跳转到主要内容

三年累亏8.44亿、经营现金流持续为负,优艾智合要赴港“补血”

作为拿到港股“入场券”的机器人公司,优艾智合面临的难题远不止亏损。

三年累亏8.44亿、经营现金流持续为负,优艾智合要赴港“补血”

近日,中国证监会发布境外发行上市备案通知书,合肥优艾智合机器人股份有限公司(下称“优艾智合”)拟发行不超过4947.78万股境外上市普通股,并在香港联合交易所上市;同时,公司37名股东合计持有的2.44亿股境内未上市股份将转为境外上市股份,实现“全流通”。

优艾智合的上市路径是港交所《上市规则》第18C章,公司于2025年9月26日首次向港交所递交招股书,由中金公司独家保荐。据悉,优艾智合此次港股IPO募资的主要目的是为了持续提升自我的研发能力、建造及升级多功能中心、提高国际品牌影响力、投资及收购、补充运营资金等。

这意味着,这家工业具身智能机器人企业已扫清港股上市前的境内监管环节,距离登陆资本市场只差聆讯一步。然而摆在优艾智合面前的问题并不少,包括仍未摆脱亏损、在手现金紧张、负债压力显著等等。

Pre-IPO估值26.5亿元

2017年,年仅24岁的张朝辉联合梅雪松、边旭、许瑨及赵万秋一起创办优艾智合。如今33岁的他带着这家工业具身智能机器人公司迈向了资本市场。

过去9年,优艾智合的产品线不断升级、扩张,从最早的巡检运维机器人到工业物流机器人,再到移动操作机器人,2025年更是推出了人形机器人。截至2026年10月,公司产品覆盖移动操作机器人、通用移动机器人底盘及人形机器人等多个系列,包括OW系列、ARIS系列、ATS系列、天演系列等。

值得注意的是,优艾智合通常不单独出售机器人硬件、软件或部件,更多的是采取“一脑多态”技术路线,通过轮式复合机器人、四足机器人、人形机器人等多种本体形态叠加面向半导体、能源化工、锂电、3C电子、公用事业等行业的垂直模型,形成把硬件、软件系统、实施服务打包为工业具身智能机器人解决方案,这也是当前优艾智合的商业模式。

从整体行业发展情况看,优艾智合所处的赛道是一个高增速的细分赛道。根据弗若斯特沙利文的数据,全球工业移动操作机器人解决方案市场将持续保持高速增长,其市场规模预计将从2024年的42亿元增至2030年的329亿元,复合年增长率达40.9%。

上市前,优艾智合已完成10轮融资,累计引入约30名投资方,涵盖美元VC、人民币产业资本与地方国资三类资金。早期由财务投资人主导,2017年12月种子轮、2018年12月天使轮吸引深圳英诺天使、真格景源入场;2020年至2021年集中完成A轮前至B+轮共五轮融资,SOSV、海纳华(SIG)、蓝驰上海新仲、软银亚洲风投(SBVA,前称SoftBank Ventures Asia)、苏州方广、西安一八九六等相继入局。2021年10月B轮投后公司估值为4.94亿元,2022年2月B+轮投后公司估值升至11.55亿元。

2022年7月B++轮投后,优艾智合的整体估值达到18.60亿元,此后估值进入三年的平台期。2023年4月,兴产(湖州)以7000万元认购新增注册资本;2024年11月,合肥东城产业投资以8000万元入股;2025年7月,安庆松禾以7000万元入股。三轮合计2.2亿元,投后公司估值停留在20.80亿元。这一轮在招股书中对应“B++轮后投资”,公司解释其定价“主要基于当时的短期营运表现,因而估值较为保守”。

2025年12月,Pre-IPO轮以25亿元投前估值引入六名新股东,合计融资1.495亿元,深圳市龙岗区引导基金出资4000万元、广西广投3000万元、深报一本基金2910万元、虹昇共盈一号2290万元、广西国海1250万元,个人投资者张荣誉出资1500万元。此轮融资后,公司估值达到26.495亿元。

营收收入结构剧变

回归优艾智合公司本体,据招股书,2023年、2024年、2025年,优艾智合分别实现收入1.08亿元、2.55亿元、3.40亿元,2024年同比增长136.7%,2025年增速回落至33.3%。

从场景结构看,两大解决方案的收入占比在过去三年间有浮动,但工业物流解决方案收入占比持续保持在半数以上。2023年工业物流解决方案收入占比58.0%;2024年巡检运维收入占比升至45.8%;2025年工业物流收入增长46.0%至2.02亿元,收入占比回升至59.4%,巡检运维收入仅增长18.2%,收入占比回落至40.6%。

若以优艾智合所覆盖的五大行业收入看,其变化更为明显。2023年,公司收入以半导体和3C及其他制造为主,两个板块收入合计占比为56%;2024年能源化工放量,收入达到9582万元,占比升至37.6%,成为公司收入第一大行业。

至2025年,公司覆盖的五大行业收入占比再次发生巨变,锂电行业收入从2024年的1587万元增至8872万元,占比从6.2%升至26.1%,与能源化工、半导体合计贡献86.5%的收入。与此同时,3C及其他制造收入占比从2024年的21.5%跌至6.1%,公用事业的收入占比则从8.2%降至7.4%。

收入占比大幅波动的背后或与公司增量构成有关。据招股书,2025年公司总收入增加8479万元,其中锂电一个行业就贡献7285万元,占增量的85.9%;3C及其他制造单项收入则减少3405万元。剔除锂电后,其余四个行业合计仅增收约1194万元,收入同比增长不到5%。这意味着2025年的收入增长本质上是“单行业驱动”,而这一增量又高度集中于单一客户。

对于这一客户,招股书中将其命名为“客户J”,是一家在天津注册、上市的锂电池制造企业,2025年优艾智合向其销售6919万元,占当年总收入的20.4%;反观2023年、2024年的最大客户收入占比分别只有10.5%、7.2%。基于“客户J”的大额销售,公司前五大客户合计占比也从2023年的28.3%升至2025年的35.8%。

若剔除“客户J”的单一大单,公司2025年收入约为2.7亿元,同比仅增长约6.2%,远低于账面的33.3%。10月20日,《国际金融报》记者针对“客户J”所带来收入的稳定性以及该客户当前在手订单、排产和回款节奏等问题向优艾智合发出采访函,截至发稿公司方面并未对此作出回复。

3年累计亏损超8亿元

此外,作为具身智能领域的科技公司,虽然优艾智合连续三年收入增长,但公司仍未脱离亏损处境。2023年至2025年,公司年内亏损分别为2.60亿元、2.00亿元、3.84亿元,三年累亏约8.44亿元。

同时,优艾智合的经营活动现金流持续为负,这或与公司经营模式有关。按照招股书介绍,优艾智合所采取的方案交付周期通常为250至300天,一台工业物流机器人的生产执行与质量控制约需280小时,由于项目制模式下需要先垫付物料、人工,再按里程碑付款甚至验收后才能回款,2023年至2025年,公司经营活动现金分别净流出9441万元、7946万元、1.85亿元。

而资金缺口主要靠融资弥补,招股书显示,2025年融资活动净流入3.01亿元。截至2025年末,公司现金及现金等价物2.43亿元,另有尚未动用的银行授信约1.67亿元,合计可动用资金约4.1亿元。

作为拿到港股“入场券”的机器人公司,优艾智合面临的难题远不止亏损。

除了亏损外,应收账款是优艾智合招股书中一个突出问题。根据招股书,2023年至2025年末,公司贸易应收款项及应收票据分别为5100万元、1.47亿元、2.47亿元,2025年末的数值已相当于当年收入的72.8%。同时,应收账款周转天数从2024年的139.7天拉长至2025年的208.9天。招股书解释,客户合同约定的信用期通常为30至120天,但公司向部分客户提供了150至270天的加权平均延长信用期。

在此情况下,公司账龄出现恶化,截至2025年末,账龄在1至2年的应收账款约5929万元,2年以上约597万元,合计约6527万元。

尽管优艾智合拉长了应收账款天数,但实际的回款速度仍慢于预期。招股书披露,截至2026年2月28日,2025年末的贸易应收款项约3550万元已结清;同期存货仅约570万元,且在期后售出。为对冲风险,公司2023年至2025年计提的金融资产及合同资产减值拨备分别为479万元、828万元、1195万元,逐年递增。

此外,优艾智合还面临着不小的负债压力。截至2025年末,公司总负债约26.2亿元,而总资产只有6.78亿元,负债是资产的近3.9倍。

不过,26亿元负债中,有21.2亿元是带有赎回条款的优先股,该股是投资人在上市前注入的股权资金,只是按会计准则被列为金融负债。一旦公司完成上市,这笔“债”会自动重分类为“股”,公司的负债窟窿或可有所缓解;可一旦上市失败、撤回或超期,投资人的赎回权恢复,它又会变成优艾智合实打实需要偿还的债务。

文章来源于网络。发布者:海外网,转转请注明出处:https://www.haiwai.org.cn/2026/1022/5592.shtml

赞 (0)
海外网的头像海外网
上一篇 2026年10月22日 下午12:52
下一篇 2026年10月22日 下午12:54

相关推荐

  • 都想用AI赚钱,但哪些公司既善用AI,又在为人类兜底?

    一家公司是否承担了社会责任,不能只看它在ESG报告里写了什么,更要看它愿意为什么支付成本。 过去一年,AI与数字化继续重塑企业的成本结构:算法帮助工厂降低能耗,数字平台让供应链变得透明,清洁技术开始进入更多生产环节。 但镜子的另一面,全球的裁员潮正与AI投入、组织重构同步发生,企业在追逐”更高人效”的同时,也让越来越多员工承受岗位被替代、技能迅速贬值的焦虑; 算力扩张也正在推高数据中心的能源与用水需求,飙涨的电价与存储价格影响到了普通人生活的方方面面; 我们还能看到,AI生成内容正在被滥用,低成本的诈骗与虚假信息让传统的身份认证和内容审核机制面临失效。 科技虽然把效率的边界推得更远,但也把企业责任和社会治理的难题推到了台前。 当AI带来人效提升,也开始影响员工岗位,企业是否愿意为转岗和培训投入资源? 当技术创新长期能降碳减排却会增加短期成本,企业是否仍会推动产线改造? 当算法可能伤害用户权益,企业是否愿意延缓上线、接受审计? 当供应链承压,企业是用技术共同提效,还是把账期和成本继续转嫁给中小供应商? 责任的本质不是表态,而是在利益冲突中承担成本;科技的价值也不只是提高效率,更在于企业如何分配效率的收益与代价。 因此,我们所说的”给社会责任买单”,并不是要求企业无限让利,更不是鼓励企业用公益和捐赠包装自己。恰恰相反,它首先意味着:企业愿…

    2026年10月10日
    14200
  • 8招教你快速打造作品的『全栈设计感』

    你,也可以成为“UI+交互+用户体验+跨界设计”综合能力的设计师。

    2017年4月17日
    10.3K24
  • 波士顿动力,等来救兵?

    出品|虎嗅科技组 作者|易玉琴 编辑|苗正卿 头图|波士顿动力 波士顿动力把新一任CEO的位置,交给了一位AI老将。 美国当地时间10月6日,波士顿动力宣布,前亚马逊高级副总裁罗希特·普拉萨德(Rohit Prasad)出任CEO,任命于10月7日生效。 罗希特·普拉萨德 (Rohit Prasad) 普拉萨德在亚马逊工作了12年,曾担任Alexa和通用人工智能首席科学家,早期参与将Alexa从研发项目推向消费市场,此后又负责Amazon Nova基础模型家族。 在任命公告中,波士顿动力多次提到一个关键词:商业化。公司希望借助普拉萨德在AI产品化和规模化上的经验,加快Physical AI(物理AI)落地。 对一家以机器人运动控制闻名30多年的公司来说,这次换帅颇有意味。 1992年,波士顿动力从麻省理工学院Leg Lab独立。从BigDog、Spot,到能够跑酷、跳跃、后空翻的人形机器人Atlas,它长期代表着机器人运动能力的前沿。 但今天,波士顿动力面对的问题已经变了。 Figure、Agility Robotics、Apptronik等美国同行正在进入汽车厂和仓库,中国厂商也在追赶它过去最引以为傲的运动控制能力。与此同时,公司经历了一轮高管更替,连续多年亏损,控股股东现代汽车 集团也开始要求Atlas真正走进生产线。 波士顿动力需要证明的,已经从”机器人能做到什么…

    2026年10月10日
    8500
  • 央行释放人民币汇率十大政策信号 | 中国金融观察

    近期央行发文系统阐释人民币汇率政策立场,回应海内外市场关切。文件不刻意锁定汇率点位,而是清晰划定制度框架、干预边界与价值取向。透过文本可拆解十大信号,从国际宏观、国内宏观、企业、民生四维度读懂政策深意。 从国际宏观视角来看,包含三条政策信号。 信号1:坚守大国责任,杜绝竞争性贬值。 政策明确不靠压低汇率博取出口优势,向全球释放稳定信号,不参与货币贬值博弈,维护全球贸易与货币秩序,纠正海外对人民币汇率的片面认知。 信号2:汇率由多重因素定价,不绑定贸易顺差。 汇率走势受利差、地缘局势、资本流动、经济基本面共同影响,贸易失衡不能简单归咎于汇率水平,全球失衡需各国依托结构性改革协同化解。 信号3:双向波动常态化,夯实外汇市场韧性。 人民币汇率弹性持续提升,随国际行情合理波动;央行尊重长期市场趋势,仅纠偏短期非理性超调与跟风行为,抵御跨境资本异常冲击。 从国内宏观视角来看,包含两条政策信号。 信号4:锚定有管理的浮动汇率制度。 市场供求决定汇率走势,辅以必要宏观调控,核心目标是维持人民币汇率合理均衡稳定,发挥汇率对宏观经济与国际收支的自动稳定器作用。 信号5:锚定稳物价稳增长,汇率不做刺激工具。 国内经济与物价稳定依托内需、产业升级与宏观政策组合,不会以汇率贬值托底增长。汇率波动对物价传导有限,无法主导通胀、通缩走势。 从企业视角来看,包含三条政策信号。 信号6:企业竞争力源于产业升级,摒…

    2026年10月10日
    11300
  • 奥特曼内部讲话曝光:谁有权决定超级智能的未来?

    头图来说:AI生成 当全世界还在争论谁会率先实现超级智能时,Sam Altman已经开始向OpenAI员工讨论另一个问题:如果那一天真的到来,谁有权决定AI还能不能继续发展? 据《The Information》最新报道,奥特曼在内部提出三种可能的治理路径:建立类似国际原子能机构的监管组织,让全球主要AI实验室合并,或者出现一家强大到足以阻止其他竞争者继续研发的公司。他更倾向于国际监管,明确反对由一家公司垄断超级智能。但与此同时,他也承认,OpenAI目前不能在与Anthropic等公司的竞争中主动退让。 这大概是整场讲话最值得关注的矛盾。AI公司开始认真讨论如何给技术发展设置限速,却没有哪家公司愿意成为第一个踩刹车的人。 一、OpenAI内部开始讨论超级智能的未来 一场讨论超级智能未来的会议,出现在了OpenAI内部。讨论的内容听起来有些超前,甚至荒诞:让全球最顶尖的AI公司合并,把最先进的模型交给一个国际组织管理;又或者,一家公司先造出足够强大的AI,再利用压倒性的经济和技术优势,让其他公司失去继续研发的能力。 还有一条看起来温和得多的路,建立一个AI领域的国际原子能机构。 这些方案都是Sam Altman在最近一次内部员工会议上提及的:10月19日,美国科技媒体《The Information》记者Stephanie Palazzolo和Amir Efrati援引两名了解会议…

    2026年10月22日
    300

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-800-8888

在线咨询: QQ交谈

邮件:admin@example.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

关注微信