出品｜虎嗅科技组
作者｜宋思杭
编辑｜苗正卿
头图｜视觉中国
10月8日，Manus母公司蝴蝶效应在公众号上发文称，公司已于近日完成超过5亿美元新一轮融资。本轮融资由博裕投资、IDG资本领投，老股东腾讯、红杉中国、真格基金继续加持。
九天前，Manus创始团队在社交媒体上发布了一段2.0庆功视频，视频里创始团队成员在员工面前兴奋地手舞足蹈，办公室里的人围在一起欢呼。
这是继海外巨头收购风波之后，他们第一次松弛地出现在镜头前，他们在庆祝Manus的回归，以及掌控权终于回来了。
此前的9月1日，Manus宣布恢复独立运营，由原创始团队继续领导公司。从被Meta收购，到交易被要求撤销，再到重新独立，这家曾经一夜爆红的Agent公司，绕了一大圈。
与此同时，Manus重新开始招人。目前公开岗位包括大模型算法工程师、Agent Harness工程师、Agent评测工程师和视频创意设计师，工作地点包括北京和新加坡。从模型算法、执行框架到评测和产品传播，团队正在补充多个环节的人手。
下一步，Manus会正式回到国内运营，并专心于Agent产品的更新迭代。
回归后，国内Agent的环境已经变了，Manus会面临更严峻的生存考验，去硅谷折腾一大圈Manus错失了什么？
首先是，大厂扎堆AI办公，且Agent已经足够成熟。比如，腾讯WorkBuddy将自主拆解任务、调用工具、读写本地文件和交付成果写进产品介绍；阿里的千问办公，也把文件、技能、连接器和定时任务整合进同一个工作平台。
更进一步，竞争也从办公桌延伸到了生活服务。今年1月，阿里宣布将淘宝、淘宝闪购、支付宝、飞猪和高德等服务接入千问，用户可以通过对话完成点餐、支付和旅行预订。5月，千问进一步接入淘宝完整商品目录。腾讯则在WorkBuddy中连接文档、会议、邮箱、微信和企业微信等工具。
也就是说，大厂正在把原有的业务关系转化为Agent的执行能力。而Manus作为独立创业公司的Agent产品，即使能做出同样的演示，也需要逐一解决这些连接问题。因为购物Agent背后是商品、商家与支付，办公Agent背后是文件、沟通记录和组织权限。
海外的变化也同样密集。
9月8日，Meta发布个人Agent Muse，用户可以通过独立应用或WhatsApp交给它任务，由它在专属虚拟机中浏览网页、填写表单、发送邮件或预订旅行。9月29日，OpenAI发布持续在线的dots，为Agent提供自己的云电脑，并展示了主动发现遗漏事项、准备发票、获得用户批准后发送的用例。
夹在两次发布之间，Manus于9月28日推出2.0及独立应用Cue。按照官方介绍，Cue中的每个Agent都拥有自己的邮箱、电话号码、钱包和电脑，可以在用户设定的预算内付款，也可以接听电话、参与群聊中的任务分工。
几家公司的产品形态开始接近：Agent有持续运行的环境，能够连接外部服务，并逐步获得替用户采取行动的权限。Personal Agent正在成为巨头押注的一个共同方向。
背后的商业逻辑很简单。如果用户习惯先把需求交给Agent，那么先打开哪个软件、去哪里搜索、向谁下单，都可能由Agent参与决定。它距离交易越近，影响分发的空间就越大。这也是为什么，个人Agent的竞争会同时牵动模型公司、社交平台和电商平台。
但巨头入场，并不意味着产品已经成熟。路透社9月报道，Meta曾测试由人工承包人员处理Muse发起的部分电话。一个号称替人办事的Agent，仍可能需要真人在后面补位。
对Manus而言，这既是压力，也是窗口。
压力在于，它需要面对两类对手：模型厂商可以把最新能力直接放进自己的产品；互联网平台拥有现成用户和服务网络。Manus要让用户额外选择自己，就必须在任务完成率、成本和使用体验上给出足够明确的理由。
窗口则在于，个人Agent还没有形成稳定的使用习惯，Manus仍有机会留下用户。基于目前的产品路线，Manus可能争取的位置，是一个跨模型、跨服务的独立执行入口。
Manus 2.0时代，会继续检验这条路。新的融资为Manus争取了研发和扩张的时间。但接下来，它要争夺的入口，这也正是巨头们盯上的生意。
倘若突围太难，或许被大厂吞并，也有可能成为”Manus 3.0″的结局。
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