蓝鲸新闻10月12日讯，近日，江苏金融监管局发布行政处罚决定书，剑指中国农业银行股份有限公司江苏省分行及下辖分支机构、相关责任人员。
罚单显示，中国农业银行股份有限公司江苏省分行及下辖分支机构的主要违法违规行为是：个人贷款业务管理不到位、流动资金贷款业务管理不到位、固定资产贷款业务管理不到位、委托贷款业务管理不到位、银团贷款业务管理不到位、计息管理规则执行不到位、违规设立绩效考评指标、浮利分费、违规收费。
针对上述违法行为，江苏金融监管局对中国农业银行股份有限公司江苏省分行及下辖14家分支机构罚款合计600万元；对陈勇、张珂、朱颖、蔡拥军、成翔宇、张东、王丽萍、井琦、陈超、刘军、彭孝纹、康苏文、蒋勇、黄晨希、陆璟璟、秦文志、俞吉星警告并罚款合计102万元。
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出品 | 子弹财经 冯羽 近期，一份最新财报与AI业务布局，将欢聚集团这家曾经的”直播第一股”重新拉回公众视野。 2026年第二季度财报显示，欢聚集团（以下简称”欢聚”）营收、经营利润双双增长，全年经营利润预期上调，15亿美元的股东回馈计划也在推进——回购、分红，一样没落下。 对一家中概股来说，这本该是一个可以大书特书的财报季。但市场对欢聚的反应，远比报表复杂。这家公司上一次被大规模讨论，还是六年前欢聚决心把YY直播卖给百度、转身出海的那一刻。 六年过去，它早已不是人们记忆里的”直播第一股”，却也没能长成让资本市场兴奋的新物种。 欢聚正在经历一场尴尬的转型：旧故事卖掉了，新故事还在烧钱。 账上躺着几十亿美元现金，说明欢聚不差钱；利润却在往下走，提醒所有人”钱多不等于会赚钱”；管理层口中的”多元业务””AI赋能”，过去六年里已经被太多中概股讲过，讲得越好听，越要问一句”凭什么”。 这一次，欢聚的新故事到底值多少钱？答案藏在那三块业务里，以及它们各自的战场上。 1、急于”去直播化” 欢聚大概是中概股里最急于证明”自己不再是直播公司”的一家。 这家公司曾经的江湖地位，是靠YY…
你需要打磨出最佳的用户体验路径。永远留意那些会造成阻力的流程和功能——那些不好的产品总是忽略了这些。这很费力但是值得。并且这个过程并不如你想象的那么难。有时候，阻碍用户和你产品之间的可能只是两颗电池。
9月27日晚间，奥佳华（002614.SZ）披露股票交易异常波动公告，确认公司股票在9月21日至24日连续四个交易日涨停，累计涨幅约46.65%；其中23日、24日连续两个交易日收盘价涨幅偏离值累计超过20%，再度触发深交所异常波动标准。截至9月24日收盘，公司报8.33元/股，总市值51.96亿元。 针对市场热议的机器人、养老、自贸区等概念，公告逐一澄清边界。其中核心炒作标的健康服务机器人业务，公司2026年1月成立全资子公司厦门奥佳华机器人科技有限公司，仅探索健康服务机器人垂直场景应用，暂不涉及人形机器人领域，截至公告披露日尚处于初期探索阶段，未形成任何销售收入，对当期及未来业绩均不构成重大影响。公司仅通过基金间接投资具身智能企业星海图，持股比例不足1%，仅用于跟踪行业动态。此外，公司部分健康护理产品可应用于养老场景、部分出口业务涉及RCEP成员国、主营业务不在厦门自贸区规划范围内，三类事项对整体业绩的影响均十分有限。 股价异动的同时，公司层面的股权变动同样值得关注。9月19日公司已披露，控股股东邹剑寒、李五令及股东魏罡，分别与上海峄昕私募基金管理有限公司签署股份协议转让合同，拟合计转让6237.39万股，占公司总股本的10.00%。本次转让采用协议转让方式，受让方已承诺不谋求公司控制权，交易完成后公司控股股东、实际控制人保持不变，不会对治理结构及持续经营产生重大影响。截至目前…
文｜唐辰同学 唐辰 10月8日，蝴蝶效应（Manus母公司）发布公告称，已于近日完成超过5亿美元新一轮融资。本轮融资由博裕投资、IDG资本领投，老股东腾讯、红杉中国、真格基金继续跟投。 官方没有透露投后估值，但根据9月底的媒体报道，这轮对应的估值大约40亿美元。如果这一估值最终兑现，也意味着，Manus与Meta”分手”仅三个月，估值就翻了一倍。 去年12月30日，Meta宣布收购蝴蝶效应，金额接近20亿美元。这是Meta史上仅次于WhatsApp和Scale AI的交易，按照约定，蝴蝶效应保持独立运作，创始人肖弘出任 Meta 副总裁。 但Manus一直存在产品、算法、数据等所属地问题，直接导致Meta投资被叫停。其创始团队便拉着腾讯等老股东，买回股份，并在9月1日宣布恢复独立运营。 被退单，身价还涨了20亿美金 按一般创业公司的剧本，大买家退单后，其估值通常要打个折扣。但Manus游走在巨头之间，还拉高了自己的身价。 恢复独立之后，它在重新布局中国市场时，主要做了三件事：9月28日，面向海外用户发布Manus2.0版本，并推出面向个人生活场景的智能助理Cue。同时，组建团队开发面向国内市场的产品，推进与国产模型厂商及生态伙伴的合作。 Meta当初想买走的，正是这套产品能力。比如Cue，它是一款独立的个人智能体App，跑在 Manus2.0底座之上，手机和…
（图源：灵核数智） 蓝鲸新闻10月9日讯（记者 卢思叶）大模型从通用问答走向业务流程，制造业是AI落地最具价值、也最复杂的场景之一。如今，企业已经可以接入模型、搭建Agent，员工都在用AI，但整个组织的效率却没有同步提升。 在接受蓝鲸科技专访时，国内领先的AI数智员工平台灵核数智的创始人陈弘旋将这个问题概括为”超级个人不等于超级组织”。一个员工借助AI为工作提效，并不意味着整个业务链路都能随之提速，这也是当前制造业普遍面临的难题。 中国制造业企业数量庞大，许多制造业企业的数字化改造却始终面临着很大的阻力，生产现场长期积累的经验难以被系统化记录和复制、跨岗位业务协同复杂，人员培养和转型难等等问题繁琐复杂。 AI怎么才能真正进入工厂？围绕这个行业都在关注的命题，蓝鲸科技与陈弘旋展开了交流。 陈弘旋认为，上述难题并不只是制造业数字化的障碍，也构成了AI可以深入发挥作用的切入口，越是依赖经验、流程复杂、长期缺少有效数字化工具的环节，越需要AI参与其中。 成立于2024年的灵核数智，是国内领先的AI数智员工平台，专注为制造企业提供AI智能化转型全场景解决方案。公司以LinkCrux AI数智员工平台为核心，通过AI FDE新范式与制造企业共同建设岗位级AI数智员工，让AI进入真实业务并持续迭代。 “助力中国制造持续伟大”是灵核数智的初心，也是…
